תפקיד היועץ המשפטי הראשי בארגונים: מגמות ואתגרים לשנת 2025
סקר היועצים המשפטיים הראשיים (CLOs) של ארגון ACC לשנת 2025 מספק תמונה מקיפה על השינויים המשמעותיים בתפקיד היועץ המשפטי הראשי בארגונים. הסקר, שכלל 772 משתתפים מ-48 מדינות ו-20 תעשיות שונות, חושף מגמות מרכזיות בנוגע להשפעתם הגוברת של היועצים המשפטיים, האתגרים העומדים בפניהם, והאסטרטגיות שהם מאמצים כדי להתמודד עם סביבה עסקית מורכבת.
הרחבת השפעת היועץ המשפטי הראשי
אחד הממצאים הבולטים בסקר הוא ההתרחבות המשמעותית בתחומי האחריות של היועצים המשפטיים. 70% מהיועצים המשפטיים הראשיים מנהלים לפחות שני תחומים נוספים מעבר למחלקה המשפטית, כגון ניהול סיכונים, ציות, פרטיות ואתיקה. יתרה מכך, 58% מהיועצים המשפטיים מעורבים באופן עמוק בהחלטות אסטרטגיות, כולל מיזוגים ורכישות ועסקאות תאגידיות אחרות.
הקשר הישיר בין היועץ המשפטי למנכ”ל מחזק את מעמדם האסטרטגי – 79% מהיועצים המשפטיים הראשיים מדווחים ישירות למנכ”ל, כאשר בארה”ב השיעור מגיע ל-83%. נתון זה מצביע על התפקיד המרכזי שהם ממלאים בקבלת החלטות עסקיות קריטיות, כאשר 44% מהיועצים המשפטיים מציינים כי תפקידם בייעוץ למנכ”ל ובעיצוב האסטרטגיה העסקית הוא בעל ההשפעה הגדולה ביותר על הארגון.
אכיפת רגולציה גוברת וגידול בניהול סכסוכים וחקירות
היועצים המשפטיים מתמודדים עם עלייה משמעותית בנפח, במורכבות ובעלויות של סכסוכים וחקירות. 42% מהיועצים המשפטיים מדווחים על עלייה בנפח התביעות, 44% חוו עלייה בחקירות פנימיות, ו-24% ראו עלייה בחקירות חיצוניות. 38% מהיועצים המשפטיים מוצאים שהתביעות הפכו למורכבות יותר, ו-60% חווים עלייה בהוצאות המשפטיות הקשורות לתביעות.
בנוסף, 23% מהארגונים היו נתונים לחקירה רגולטורית או לאכיפה במהלך השנה האחרונה. היועצים המשפטיים מביעים דאגה בעיקר מאכיפה רגולטורית ספציפית לסקטור (72%), סוגיות הקשורות לעבודה ותעסוקה (37%), וניהול סיכונים של צד שלישי (35%).
יעילות תפעולית ואימוץ טכנולוגיה
יעילות תפעולית היא היוזמה האסטרטגית המובילה עבור מחלקות משפטיות, כאשר 35% מהיועצים המשפטיים ציינו אותה כיעד העיקרי לשנה הקרובה. יישום טכנולוגיה הוא היוזמה השנייה בחשיבותה (14%). הדגש על יעילות וחיסכון בעלויות קשור ככל הנראה לעובדה ש-41% ממחלקות המשפט קיבלו הנחיה לקצץ בעלויות מהארגון בשנה האחרונה.
44% מהיועצים המשפטיים מתכננים לאמץ טכנולוגיה משפטית חדשה במחלקותיהם בשנת 2025. היועצים המשפטיים בחברות גדולות יותר נוטים יותר לאמץ טכנולוגיות חדשות בהשוואה לחברות קטנות.
מחסור בכוח אדם ושימוש מוגבר בייעוץ חיצוני
המחסור בכוח אדם זוהה כמחסום העיקרי העומד בפני מחלקות משפטיות. 30% מהיועצים המשפטיים מתכננים להגדיל את מספר עורכי הדין שהם מעסיקים השנה, וכמעט מחציתם מתכננים לעשות זאת בחברות גדולות יותר. מחסומים נוספים כוללים אי-ודאות רגולטורית (23%), היעדר תהליכים חזקים (18%), ומחסור בתקציב (14%).
במקביל, צפויה עלייה משמעותית בשימוש בייעוץ משפטי חיצוני בשנת 2025, כאשר 43% מהיועצים המשפטיים מתכננים להגדיל את היקף העבודה המועברת למשרדי עורכי דין חיצוניים. זוהי עלייה של 17 נקודות אחוז בהשוואה לשנה הקודמת, כאשר 43% מהיועצים המשפטיים מייחסים את ההסתמכות המוגברת על ייעוץ חיצוני לשינויים בנוף הרגולטורי הגלובלי.
פיתוח מיומנויות וניהול סיכוני מידע
היועצים המשפטיים מעניקים עדיפות גבוהה לפיתוח הבנה עסקית בצוותים המשפטיים שלהם, כאשר 59% מציינים זאת כמיומנות מרכזית לפיתוח. בעוד שהביקוש למיומנויות תקשורת ונוכחות ניהולית ירד ב-12% ו-8% בהתאמה, חלה עלייה של 5% בביקוש לשליטה טכנולוגית ועלייה של 3% בביקוש למיומנויות ספציפיות לתעשייה.
בתחום סיכוני המידע, 93% מהיועצים המשפטיים מדווחים כי הם מוכנים יותר להתמודד עם סיכונים הקשורים למידע בהשוואה לפני שלוש שנים, כאשר 36% מציינים שיפור משמעותי. המוכנות המוגברת מיוחסת למודעות גבוהה יותר לסיכונים הקשורים למידע (92%) ולצעדים פרואקטיביים שננקטו על ידי ארגונים, כולל יישום פתרונות טכנולוגיים (52%), פיתוח אסטרטגיות מקיפות לניהול מידע (41%), והעסקת קציני פרטיות או ציות ייעודיים (17%).
סיכום
סקר היועצים המשפטיים הראשיים לשנת 2025 מדגיש את התפקיד המתפתח של היועץ המשפטי הראשי כשחקן אסטרטגי מרכזי בארגונים מודרניים. ההרחבה בתחומי האחריות, המעורבות הגוברת בקבלת החלטות עסקיות, והמיקוד ביעילות תפעולית משקפים את הדינמיקה המשתנה של התפקיד. עם זאת, אתגרים כגון עלייה בנפח ובמורכבות של סכסוכים, מחסור בכוח אדם, ואי-ודאות רגולטורית ממשיכים להציב דרישות משמעותיות על היועצים המשפטיים הראשיים ומחלקותיהם.
ממצאי הסקר תומכים בגישה כי טכנולוגיה ובינה מלאכותית לא יחליפו את היועצים המשפטיים, אלא ישמשו כגורמים מאפשרים המעניקים מענה לאתגרים מרכזיים. העובדה שהמחסום הגדול ביותר שזוהה הוא השגת כוח אדם איכותי, לצד העובדה ש-44% מהיועצים המשפטיים מתכננים לאמץ טכנולוגיות חדשות, מצביעה על ההכרה בפוטנציאל של טכנולוגיות מתקדמות לגשר על פערים בכוח אדם ולשפר את היעילות התפעולית.
כלי בינה מלאכותית, אוטומציה של תהליכים ומערכות ניהול מידע מתקדמות יכולים לשחרר את היועצים המשפטיים מעבודה שגרתית, ולאפשר להם להתמקד בפיתוח מיומנויות בין-אישיות וחשיבה אסטרטגית – בדיוק המיומנויות ש-59% מהיועצים המשפטיים מציינים כחיוניות לפיתוח. במציאות של עלייה באכיפה רגולטורית ובמורכבות סכסוכים, הטכנולוגיה מציעה פתרונות לניתוח נתונים, זיהוי מגמות, ויצירת מערכות התרעה מוקדמת, מה שיאפשר ליועצים המשפטיים לנקוט בגישה פרואקטיבית יותר לניהול סיכונים.
בסופו של דבר, השילוב בין מומחיות משפטית, הבנה עסקית ויכולות טכנולוגיות מתקדמות יחזק את מעמדו של היועץ המשפטי כיועץ אסטרטגי להנהלה – תפקיד ש-44% מהיועצים המשפטיים ציינו כבעל ההשפעה הגדולה ביותר על הארגון. ממצאי הסקר מדגישים כי המפתח להצלחת היועצים המשפטיים בסביבה העסקית המורכבת של השנים הבאות טמון ביכולתם לנצל את הטכנולוגיה כדי להתמודד עם האתגרים המעשיים, תוך שימור ופיתוח המיומנויות האנושיות הייחודיות שהם מביאים לתפקיד.
