הפוסטים הקודמים עסקו בתהליכי מכינים להטמעה החלטת הרכישה, זיהוי השותפים והמתנגדים והכנת תכנית עבודה. רגע לפני שמתחילים, אנחנו רוצים להתעכב על בחירת סדרי עדיפות בתכנית ההטמעה.
קיבלנו החלטה על הטמעת מערכת, סימנו את ההתנגדויות הצפויות (ראו פוסטים קודמים) ועכשיו צריך להתחיל. מאיפה מתחילים??? אנחנו רואות אצל לקוחות את הרצון ליישם את
קיבלנו החלטה על הטמעת מערכת, סימנו את ההתנגדויות הצפויות (ראו פוסטים קודמים) ועכשיו צריך להתחיל. מאיפה מתחילים??? אנחנו רואות אצל לקוחות את הרצון ליישם את
בפוסט הקודם בסדרת הפוסטים שלנו העוסקים בהטמעה, דיברנו על גיבוי ההנהלה לקבלת ההחלטה להטמיע טכנולוגיה לניהול רגולציה וציות. מיד לאחרי קבלת ההחלטה הוא זיהוי הכוחות
בסדרת הטיפים שלנו להטמעה מוצלחת של מערכת – הטיפ הראשון: צאו לדרך כשיש גיבוי הנהלה. החלטת ההנהלה על רכישת המערכת אינה בעיקרה החלטה כספית. ברור
בעלי רשיון של רשות שוק ההון למתן שירות פיננסי? יש לנו פתרון רגולציה בדיוק בשבילכם. צ’קליסט של הוראות הרוגלציה החלות עליכם לפי סוג הרשיון: שירות
השלב הבא לחברות האשראי החוץ בנקאי – ניהול הסיכון באמצעות טכנולוגיה בישראל רשומות למעלה מ-200 חברות המעניקות אשראי בסכום מצטבר של מעל 50 מליון ₪
על רג-טק, חכמת המונים וחברות ציבוריות
