
מה זה INTEGRITY OF DATA ולמה זה חשוב
כנושאת משרה במשך שנים, תמיד ליוותה אותי תחושת חוסר ביטחון בהסתמכות על המידע שיש לי בנוגע לדרישות הרגולציה. כמות הרגולציה הרבה ביחס עם השינויים בתכופים

כנושאת משרה במשך שנים, תמיד ליוותה אותי תחושת חוסר ביטחון בהסתמכות על המידע שיש לי בנוגע לדרישות הרגולציה. כמות הרגולציה הרבה ביחס עם השינויים בתכופים

(את ההמלצות להתמדה בדיאטה אחרי החגים, נשאיר לפוסט אחר) איך מייצרים התמדה ועקביות? רציפות שימוש במערכת? התמדה ועקביות היא אחד האתגרים הקשים ביותר באופן כללי.

במהלך הטיפול בשגרות הנכללות במסגרת התפקיד שלנו, באופן טבעי יש עיכובים, צווארי בקבוק ולעיתים משימות נידחות ימים או שבועות. זה אך טבעי וזו המציאות. כך

:הנה רגולציה שכולנו יכולות ויכולים להבין בתזמון סימבולי, ביום האישה הבינלאומי אשר צוין אתמול, פרסמה אתמול רשות ניירות ערך סיכום אישור מליאת הרשות בנושא הצעה

שבוע אחרי, קריסת SVB היא כבר חדשות ישנות. מסתבר שהבנק היה ללא מנהל סיכונים ראשי החל מאפריל 22 ועד לינואר 23. בדיוק בתקופה זו, בה

האספה הכללית של ישראכרט אישרה השבוע (ב’) ברוב מוחץ של 95% את עסקת המיזוג עם הראל. כידוע, האספה הכללית הייתה צריכה להכריע בין הצעת הראל

הפוסטים הקודמים עסקו בתהליכי מכינים להטמעה החלטת הרכישה, זיהוי השותפים והמתנגדים והכנת תכנית עבודה. רגע לפני שמתחילים, אנחנו רוצים להתעכב על בחירת סדרי עדיפות בתכנית ההטמעה.

קיבלנו החלטה על הטמעת מערכת, סימנו את ההתנגדויות הצפויות (ראו פוסטים קודמים) ועכשיו צריך להתחיל. מאיפה מתחילים??? אנחנו רואות אצל לקוחות את הרצון ליישם את

קיבלנו החלטה על הטמעת מערכת, סימנו את ההתנגדויות הצפויות (ראו פוסטים קודמים) ועכשיו צריך להתחיל. מאיפה מתחילים??? אנחנו רואות אצל לקוחות את הרצון ליישם את

בפוסט הקודם בסדרת הפוסטים שלנו העוסקים בהטמעה, דיברנו על גיבוי ההנהלה לקבלת ההחלטה להטמיע טכנולוגיה לניהול רגולציה וציות. מיד לאחרי קבלת ההחלטה הוא זיהוי הכוחות